Direttori
Dott.ssa Gabriella Nasi
Prof. Antonio de Belvis

Direttore organizzativo
Dott. Antonio Attianese

Comitato scientifico
Prof. Antonio de Belvis
Prof. Antonio Crucitti
Dott. Narciso Mostarda
Ing. Paolo D’Aprile
Dott.ssa Gabriella Nasi
Dott. Nicola Illuzzi
Dott. Vincenzo Aloisantoni
Dott.ssa Rita Lucchetti
Dott. Mario Petrucci
Dott. Camillo Riccioni
Dott.ssa Annarita Panebianco
Dott.ssa Marta Branca

Modalità di svolgimento
Il Master avrà una durata di studio di 1500 ore pari a 60 CFU.

FAD asincrona

• 300 ore (videolezioni, coaching online, project work, tutoring, etc.)
• 200 ore (tirocinio virtuale)
• 900 ore (studio individuale)
• 100 ore (verifiche e tesi finale)

 Titolo rilasciato e CFU
– Al termine del Corso, a quanti abbiano osservato tutte le condizioni richieste e superato con esito positivo la prove finale sarà rilasciato il Diploma di Master di II livello in “MANAGEMENT DEI SERVIZI SANITARI E DIREZIONE DI STRUTTURE COMPLESSE”.
– 60 CFU.

*La partecipazione ad un Master Universitario prevede l’esenzione dai crediti ECM nel rispetto della Determina della CNFC del 17 luglio 2013 in materia di “Esoneri, Esenzioni, Tutoraggio Individuale, Formazione all’estero, Autoapprendimento, Modalità di registrazione e Certificazione”.

I crediti formativi Universitari (CFU) si maturano con il superamento dell’esame finale di profitto. Esso consiste nello svolgimento di un esame scritto su tutti gli insegnamenti previsti nel piano di studi e nella redazione e discussione di una tesi, davanti ad una Commissione appositamente nominata, frutto dello studio e dell’interpretazione personale del percorso formativo intrapreso e relativo alle attività svolte. La Commissione, nominata dal Rettore, è composta dai docenti del Corso.

GIUR-06/A Principi di diritto sanitario e responsabilità medica, 3 CFU

• I diritti sociali alla salute e all’assistenza
• Il sistema sanitario
• L’integrazione socio-sanitaria
• Sistemi sanitari (regionali ed europei) a confronto
• Il rapporto di lavoro alle dipendenze delle aziende del settore sanitario pubblico
• La responsabilità amministrativo-contabile e disciplinare del personale sanitario
• La responsabilità civile del personale sanitario

ECON-03/A General management dei sistemi e delle istituzioni sanitarie, 3 CFU

• Principi aziendali applicati all’azienda sanitaria
• Il processo di creazione del valore
• Principi di organizzazione applicata alle aziende sanitarie
• La programmazione finanziaria ed il sistema sanitario regionale
• Il sistema di finanziamento

ECON-01/A Economia sanitaria applicata ai sistemi regionali, 3 CFU

• Principi di economia sanitaria
• Health Technology Assessment (HTA) e Tecniche di Valutazione Economica
• Meta-Analisi
• Analisi Costo-Benefici e analisi Costo-Efficacia
• Cost-Minimization Analysis
• Analisi Costo-Utilità

ECON-06/A Principi contabili delle aziende sanitarie, 3 CFU

• Principi di contabilità economico-patrimoniale e di bilancio nelle aziende sanitarie • struttura e contenuti degli schemi di bilancio: conto economico stato patrimoniale e rendiconto finanziario
• Il piano dei conti
• Valutazione delle voci di bilancio nel panorama normativo sulla sanità

CON-06/A Budgeting programmazione e controllo; piano della performance, 3 CFU

• I sistemi di programmazione e controllo nelle organizzazioni sanitarie
• Processi di Controllo e contesto organizzativo • Variabili, funzioni e soggetti del processo di programmazione e controllo di gestione
• Lo sviluppo del processo di budgeting a livello regionale: fasi, attività e soggetti coinvolti
• Finalità e contenuti della contabilità analitica: classificazione dei costi e loro utilizzo

GIUR-06/A Approvvigionamento beni e servizi, 3 CFU

• Appalti pubblici, spending review e nuovo Codice dei contratti pubblici
• La pianificazione degli affidamenti dei lavori e dei servizi e dell’acquisto di forniture
• Gli obblighi di programmazione e contabilizzazione della spesa
• I prezzi di riferimento in ambito sanitario: la standardizzazione dei costi su tutto il territorio nazionale
• L’esecuzione dei contratti ed il collaudo
• La rendicontazione dei contratti. L’applicazione delle penali
• L’Autorità nazionale anticorruzione e le sue funzioni di regolazione, vigilanza e sanzionatoria

MEDS-24/B Organizzazione dei servizi sanitari e governo clinico, 3 CFU

• La dimensione organizzativa nelle aziende sanitarie: strutture, processi e culture organizzative
• Analisi e progettazione della struttura organizzativa
• L’organizzazione ospedaliera tra Dipartimenti, reti cliniche, modelli per intensità di cura e operations
• La costruzione di un piano socio sanitario per una risposta coerente ai bisogni della comunità
• Strumenti per l’integrazione dei processi assistenziali
• L’innovazione nei processi amministrativi e tecnico-strumentali a supporto dei servizi sanitari
• Le reti organizzative

ECON-06/A Gestire il conflitto di interessi, 3 CFU

• Il percorso per individuare, valutare e affrontare il conflitto di interessi
• La definizione di conflitto di interessi nei codici di condotta e in letteratura
• Le tipologie di conflitto di interessi

ECON-06/A Prevenzione della corruzione in sanità, 3 CFU

• Il nuovo approccio preventivo della corruzione
• Corruzione “emersa” e “sommersa”: il triangolo della frode
• Le policy anticorruzione
• La gestione del rischio e la pianificazione delle misure anticorruzione
• Il piano triennale di prevenzione della corruzione (PTPC). Principi di risk management
• Misure di prevenzione principali

IINF-05/A Informatizzazione delle strutture sanitarie, 3 CFU

• L’informatizzazione delle strutture e dei servizi sanitarie
• Il fascicolo sanitario elettronico
• La trasparenza e la prevenzione della corruzione nelle organizzazioni sanitarie
• Il codice di comportamento del personale in ambito sanitario

IINF-05/A Nuove Tecnologie – Dinamiche di HTA, 3 CFU

GIUR-06/A Trasparenza amministrativa, 3 CFU

• La trasparenza amministrativa come misura principale di prevenzione della corruzione e di rendicontazione dell’impiego delle risorse pubbliche
• Il diritto d’accesso civico “semplice” e generalizzato”
• La sezione “Amministrazione trasparente” nei siti istituzionali delle aziende sanitarie pubbliche
• Privacy e trasparenza: la necessaria integrazione di due diritti costituzionalmente rilevanti
• Il whistleblowing, ovvero la segnalazione qualificata degli illeciti

PSIC-03/B La gestione strategica delle risorse umane, 3 CFU

• La programmazione strategica
• Il clima e la cultura organizzativi; rilevazione e gestione
• Le competenze (definizione, rilevazione, promozione)
• La valutazione della performance e la valutazione del personale
• L’Employer branding e marketing interno
• La valutazione degli impatti sociali

ECON-07/A Responsabilità sociale, 3 CFU

• Il framework GRI
• Lo stakeholder engagement e la gestione della reputazione aziendale
• Le mappe di materialità
• Le dimensioni della performance

MEDS-25/A Rischio clinico e aspetti medico-legali nell’esercizio delle professioni sanitarie, 2 CFU

• Il sistema delineato dalla legge Gelli: il doppio profilo della responsabilità civile: contrattuale
• ed extracontrattuale; la responsabilità penale; la responsabilità erariale
• Possibili strategie di gestione del rischio dal punto di vista assicurativo
• La funzione di rischio clinico nelle aziende sanitarie
• Il Comitato Valutazione Sinistri di una azienda sanitaria

PSIC-03/B Benessere organizzativo e sviluppo delle competenze, 1 CFU

• Dimensioni e indicatori del benessere e del malessere organizzativo;
• Il benessere organizzativo e la gestione delle patologie organizzative
• Lo stress lavoro correlato e le strategie di coping, il burnout, il mobbing, il workaholism, il presenteismo
• L’empowerment individuale e organizzativo

MEDS-24/B Clinical Governance e Appropriatezza, 1 CFU

• Strumenti della medicina basata sulle evidenze • Valutazione dell’efficacia e della sicurezza degli interventi sanitari: dagli studi clinici agli strumenti informativi al letto del paziente
• Linee guida e raccomandazioni cliniche: dalle evidenze scientifiche alla individuazione di standard di qualità
• Valutazione dei fattori dei processi assistenziali che determinano gli esiti, tra cui i volumi di attività
• Interventi di miglioramento della qualità dell’assistenza: Audit & Feedback
• Standard di qualità e strumenti

MEDS-24/B Programmazione regionale e sistemi di accreditamento, 1 CFU

• Il ruolo delle Regioni nella evoluzione del Servizio Sanitario Nazionale
• Ambiti e strumenti di programmazione regionale
• Il DM n. 70/2015: la riorganizzazione della rete ospedaliera e le reti cliniche assistenziali
• Il Sistema delle tre A: autorizzazione – accreditamento – accordo contrattuale
• Modelli di riferimento dei sistemi di qualità: l’accreditamento istituzionale
• Il Budget: committenza e pianificazione
• Il Programma Nazionale Esiti

ECON-06/A Comunicazione istituzionale e social media management, 1 CFU

• Comunicare la salute. Scenari, tecniche, criticità e soluzioni
• Multicanalità, l’evoluzione degli uffici relazioni con il pubblico
• Gli strumenti dell’ufficio stampa: cosa fare, quando e perché
• Web 2.0 quando la salute si fa sociale
• Trasparenza, come utilizzare i dati per un dialogo positivo con il cittadino

Prof. Antonio de Belvis
Professore di Igiene Generale ed Applicata presso la Facoltà di Economia dell’Università Cattolica del Sacro Cuore di Roma

Prof. Gilberto Turati
Professore Facoltà di Economia, Scienza delle Finanze, Università Cattolica del Sacro Cuore

Prof. Luca Salmasi
Professore, Politica Economica, Dipartimento di Economia e finanza, Università Cattolica del Sacro Cuore

Prof. Maria Lucia Specchia
Professoressa, Facoltà di Medicina e Chirurgia “A. Gemelli”, Igiene Generale e Applicata, Dipartimento di Scienze della vita e sanità pubblica, Università Cattolica del Sacro Cuore

Prof. Giuseppe Vetrugno
Professore, Faculty of Medicine and Surgery, Medicina Legale Dipartimento di Sicurezza e Bioetica, Università Cattolica del Sacro Cuore

Prof. Gianfranco Damiani
Professore, Direttore di Scuola di Specializzazione, Dipartimento di Scienze della vita e sanità pubblica, Università Cattolica del Sacro Cuore

Prof. Federica Morandi
Ricercatore, Dipartimento di Scienze dell’economia e della gestione aziendale, Università Cattolica del Sacro Cuore

Prof. Antonio Crucitti
Direttore UOC Chirurgia Generale e Mininvasiva Ospedale Cristo Re di Roma, Professore associato UCSC

Ing. Paolo D’Aprile
UOC Ufficio Tecnico, Patrimonio e Programmazione, Sviluppo dell’Edilizia Ospedaliera, Azienda Ospedaliera San Camillo Forlanini Roma

Avv. Alessandro Bracci
Dirigente d’azienda (SIAE ultimo incarico), precedentemente, è stato funzionario della Presidenza del Consiglio e del Ministero dei Beni componente del Comitato per il Credito Agevolato all’Editoria presso la Presidenza del Consiglio dei Ministri

Dott.ssa Paola Longo
Direttore amministrativo, Azienda Ospedaliera San Camillo Forlanini Roma

Dott.ssa Gabriella Nasi
Direttore Sanitario Ospedale Cristo Re di Roma, Direttore del Dipartimento di Direzione e Management delle Strutture e dei Servizi Sanitari, Consorzio Universitario Universalus

Dott. Narciso Mostarda
Direttore Generale, Azienda Ospedaliera San Camillo Forlanini Roma, Medico specialista in Neuropsichiatria Infantile;

Dott. Nicola Illuzzi
Consigliere OMCeO, Roma

Dott. Giuseppe Russo
Professore associato in Economia e Gestione delle Imprese

Dott.ssa Rita Lucchetti
Direttore UOC Governo della Rete – ASL Roma 1

Dott. Vincenzo Aloisantoni
Coordinatore Commissione Scambi scientifico culturali internazionali OMCeO – Roma

Dott. Camillo Riccioni
Direttore Centro di Angiologia e Flebologia Chirurgica Ospedale Cristo Re di Roma

Dott.ssa Flavia Adalgisa Distefano
Servizio di Psicologia Perinatale Ospedale Cristo Re di Roma

Dott. Gaetano De Ritis
Sistema Gestione Qualità, Ospedale Cristo Re di Roma

Dott. Vincenzo Bianco
Consigliere OMCeO, Roma

Dott. Giuseppe Baccaro
Direttore Sanitario della Casa di Cura Città di Roma

Dott.ssa Marta Branca
Direttore UOC Gestione RU, analisi quantitativa e dotazioni personale SSN nonché Direttore Dipartimento Area Amministrativa, AGENAS

Dott. Antonio Carbone
Direttore Sanitario Ospedale S. Paolo – Civitavecchia, ASL Roma 4

Il tirocinio sarà svolto a distanza attraverso la realizzazione di project work individuali o di gruppo supervisionati dal corpo docente del Master.

Modalità FAD: € 2.700,00 

I pagamenti possono essere effettuati secondo le modalità specificate sul sito internet dell’Ateneo, in rate così ripartite:
– quota pre-iscrizione: € 100,00 da versare al Consorzio Universitario Humanitas
– quota immatricolazione: € 540,00 da versare all’Università San Raffaele
– I rata di € 1000,00, entro il entro il 1 mese dall’attivazione del master, da versare al Consorzio Universitario Humanitas
– II e ultima rata di € 1060,00, entro il entro il 2 mese dall’attivazione del master, da versare al Consorzio Universitario Humanitas

MODALITA’ DI PAGAMENTO 
Bonifico bancario intestato a:
Consorzio Universitario Humanitas
Intesa San Paolo Codice IBAN IT34 N030 6905 2381 0000 0002 173
Causale Versamento: Cognome e nome allievo Master di …….. livello in (titolo) modalità (FAD/Blended)…… – A.A. 2025/2026 – n Rata…

Step 1: Pre-iscrizione

Effettuare la preiscrizione sul portale del Consorzio Universitario Humanitas e procedere con la registrazione Utente:

• modalità FAD tramite il seguente LINK

Durante la procedura, si dovrà allegare la ricevuta del bonifico bancario di 100 euro intestato a:

Consorzio Universitario Humanitas
Intesa San Paolo Codice IBAN IT34 N030 6905 2381 0000 0002 173
Causale Versamento: Cognome e nome allievo Master di …….. livello in (titolo) modalità (FAD/Blended)…… – A.A. 2025/2026 – pre-iscrizione

Step 2: Immatricolazione

• modalità FAD tramite il seguente LINK

L’IBAN per il versamento dell’immatricolazione all’Università è all’interno della procedura stessa. Il sistema conferma l’invio della Domanda di immatricolazione e comunica il numero di matricola tramite e-mail da parte dell’ufficio immatricolazione dell’Ateneo.

Step 3: Finalizzazione Iscrizione

Per essere regolarmente iscritti e ottenere l’accesso ai contenuti didattici sulla piattaforma di e-learning del Consorzio è necessario inviare via e-mail il proprio numero matricola a segreteria@consorziohumanitas.com

N.B. Per accedere ai materiali didattici sarà necessario attendere la partenza dell’attività formativa. Il tutor d’aula invierà le credenziali per accedere alla piattaforma e-learning del Consorzio Universitario Humanitas. Si precisa che la piattaforma dell’Università Telematica San Raffaele Roma è utilizzata esclusivamente per l’immatricolazione e per il rilascio del certificato del Master.